A sucessão empresarial é um dos maiores desafios das empresas familiares. Quando um fundador se afasta ou falece, os herdeiros podem assumir diferentes papéis na estrutura da empresa. Mas será que todos estão preparados para liderar? Ou será que a melhor estratégia é apenas usufruir dos frutos do negócio?
Quais são as opções para um herdeiro dentro da empresa?
Nem todo herdeiro precisa (ou deve) assumir um cargo de liderança na empresa familiar. Existem três principais formas de atuação:
- Sócio e Líder Executivo – O herdeiro que deseja atuar diretamente na empresa pode assumir cargos estratégicos, como diretor ou CEO. No entanto, para que essa transição seja bem-sucedida, é essencial que haja preparo técnico e uma estrutura de governança sólida.
- Sócio e Conselheiro – Outra opção é o herdeiro participar do conselho de administração ou de um conselho consultivo. Nesse modelo, ele não assume a operação diária, mas contribui para decisões estratégicas e mantém a visão da família na empresa.
- Sócio Investidor – Nem todos os herdeiros querem ou podem atuar na empresa. Muitos preferem apenas receber os lucros e dividendos, deixando a gestão para profissionais capacitados. Essa decisão deve ser planejada para evitar conflitos familiares.
Como essa decisão é tomada?
A escolha sobre o papel do herdeiro na empresa depende de um conjunto de fatores, como:
- Definições do Protocolo Familiar – Documento que estabelece regras de convivência familiar e comportamentos na empresa, além de critérios de entrada e saída dos herdeiros na empresa.
- Acordo de Sócios – Regula direitos e deveres de cada sócio e protege a empresa de decisões precipitadas.
- Governança Corporativa – A criação de um conselho de administração ajuda a direcionar a sucessão e garantir a continuidade do negócio sem rupturas.
- Capacitação e Perfil do Herdeiro – Formação acadêmica, experiência e interesse real pelo negócio são fundamentais para definir sua atuação.
Quanto tempo dura a transição sucessória?
O tempo de transição sucessória varia de empresa para empresa. Em média, um processo bem estruturado leva de 5 a 10 anos, ou seja, não é algo que se faça do dia para a noite, com apenas um documento. É um processo. E leva tempo.
Esse período permite que o fundador transfira gradualmente responsabilidades, capacite os sucessores e teste diferentes configurações de liderança antes da mudança definitiva.
A Diluição da Gestão: Muitos Herdeiros, Muitos Problemas?
Uma das maiores dificuldades da sucessão é a pulverização do poder. Quando o fundador falece, há múltiplos herdeiros, cônjuges envolvidos e divergências sobre a condução da empresa. Os conflitos podem colocar em risco a continuidade do negócio.
Para evitar desgastes, algumas práticas são recomendadas:
- Criar uma Holding Familiar para centralizar as decisões e profissionalizar a gestão.
- Definir regras claras sobre a venda de participações societárias para evitar fragmentação excessiva.
- Estabelecer critérios rígidos para entrada e saída de herdeiros na gestão ativa da empresa.
- Investir em mediação familiar e governança para manter a harmonia e evitar disputas judiciais.
A sucessão empresarial não deve ser deixada ao acaso. Definir papéis, preparar os herdeiros e estabelecer uma governança eficiente são os pilares para garantir a continuidade e prosperidade da empresa familiar. O grande desafio não é apenas transferir a propriedade, mas preservar a cultura e a visão do negócio para as próximas gerações.
Se sua empresa ainda não tem um planejamento sucessório definido, talvez seja hora de começar essa conversa. O futuro do seu legado depende das decisões que você toma hoje.
